如果从我们经济改革来看，最早的?；紫瘸鲎晕颐瞧笠担笠党鱿至宋；陀辛宋；芾?。但是企业?；芾碜钤缡钦庋?，有?；笳Ｗ刺淮蚱?，你的压力到来了，你要回应这个压力，要平衡这个压力，这个时候需要危机回应、危机处理，实际上是一个事后管理。
人们最早对?；芾砣鲜毒褪俏；怼⑽；Χ?。非典出现使我们认识到一个社会一个国家也会遇到?；?，那么，整个社会遇到?；惺裁茨?？叫公共?；?，公共?；鹑稳烁笠滴；鹑稳瞬灰谎?。企业?；鹑稳耸瞧笠盗斓既?，公共危机责任人是政府。所以，政府在总结抗击非典经验教训之后就提出来了，各个部门、各个单位都要建立突发事件应急预案，预案就是对可能出现的情况提前做出防范，这是一种立足于未来的思路，这更注重于事中管理。
有一个词叫“以史为鉴”，就是从过去看现在，或者是从现在看未来，从已知的来看未知的，但是这些年来人类认识世界出现一种新的方式，从未来看现在，不是从未知的看已知，这是立足于未来思路，也告诉我们?；芾淼闹匦氖窃谟谖；し溃；ぞＨ缃裎颐且丫胍桓龇缦丈缁?。风险无处不在，风险无时不有，也造成我们大量的困惑。同时这也是一个风险管理时代，但是风险管理并不能取代?；芾恚俸玫姆缦展芾?，再好的风险预估、评估也不能把所有的?；疾馑愠隼础?/p>
对一个公司而言品牌非常重要，品牌里面最本质的东西实际上是声誉。每一个公司都需要进行品牌的管理，品牌的管理涉及到两部分，一个品牌打造、品牌建设，另外一个就是品牌的维护、品牌的?；ぁＳ懈霰扔骱苄蜗?，消费者就是一串数字前面的一，品牌就是一后面的零。一个百年老字号，老的品牌需要长年累月积累品牌资产，声誉资本，后面零在不断增加。但是可以想象这个产品，这个品牌一旦出现问题，没有消费者来购买你这个品牌的时候，一没有了，不管后面有多少零，归零的速度仅仅一刹那。
所以，?；芾?、风险管理，实际上就是做品牌维护、品牌?；?，是?；て放频亩芘?。当今的社会零风险是不存在的，早在1986年德国的社会学家乌尔里希-贝克就已经提出人类社会进入风险社会，风险无处不在，风险无时不有。危机成为一种常态，主要有两个原因，一个原因就是变化，现在很多问题也是因为变化导致产生，因为有变就应变，应变得当就有可持续发展，应变不当就会陷入到危机。这让我想起我们集团老总的一句名言：“我们企业唯一不变的就是变”。这正是应对风险管理、危机管理的根本之道。